| “民企突破”总裁班之文化突破---如何通过管理手段使文化落地？ |
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“民企突破”总裁班之文化突破---如何通过管理手段使文化落地？
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开 课 时 间：
2010年08月27、28、29日------文化突破
2010年09月24、25、26日------战略突破
2010年10月22、23、24日------人才突破
2010年11月19、20、21日------运营突破
2010年12月17、18、19日------文化突破
地 点：北京
费 用：课程全价3.8万元/人，本月优惠促销价2.8万/人（含培训费、资料费）
观摩费用：总裁、董事长1800元/人，其他人员6800元/人
培训目的：
民营企业家大多是技术、营销或者政府官员出身，做市场、做产品、做关系、做决策是强项，坚毅、果断、智慧、责任是优秀的企业家品质，在过去的几年里，抓住市场空白的机遇，通过产品创新或者经营模式创新，有过辉煌的历程，但是，随着竞争对手的增加加剧，市场管理的规范，经营遇到了许多问题。
这些问题主要表现为业绩徘徊不前，市场突破困难，管理体系缺乏，人才严重不足，中层能力不够，公司运营较乱等，导致企业在快速发展之后突然停顿或者延缓，经营问题显得突出了。
其实经营的背后是管理，管理的本质是对人性的管理，我们许多企业家管事可以，管人就不行，员工不像以前那样朴实与勤奋了，中层的能力跟不上企业的发展了，老员工不思进取了，管理制度与流程不完善了，公司运营效率低成本高了，团队缺少信仰了，核心骨干思想不一致了，管理模式与管理手段陈旧落后了。
这一切都说明，今天的竞争是管理水平的竞争，公司的管理水平首先是总裁的管理水平。近年来，总裁上了不少课，缺少的不是管理理念，而是管理模式、工具与方法，如何能够在短时间内，通过学习和有指导的实践，快速改变企业的管理现状，保持公司持续发展，已经成为绝大多数民企总裁的强烈愿望。
为满足广大民企总裁学习实用型管理的需求，作为专门研究民营企业管理问题的专业咨询公司---北京时代兴邦企业管理顾问有限公司，结合10年来在企业管理咨询案例中的成功经验，自主研发并成功推出了中国最具实战价值的总裁课程---《民企突破》总裁班。
《民企突破》总裁班共四大专题：1、战略突破---如何解决赢利的问题？2、人才突破---如何解决人才的问题？3、运营突破---如何解决结果的问题？4、文化突破---如何人心的问题？总裁是企业突破的策划者与推动者，四大突破如果成功，将完成企业新一轮的管理提升，这是目前所有民企必须经过的一个飞跃过程。
《民企突破》总裁班，由国内资深实战派管理专家、《结果第一》、《职业选手》的作者，时代兴邦首席咨询顾问——孟志强老师亲自研发与主讲，完全实战、完全工具、完全方法，通过讲、练、评的方式，现场实操，让企业的管理难题彻底得到解决，同时时代兴邦顾问团队在课上、课下对总裁学员做一对一辅导，随时解答您的问题。
《民企突破》总裁班，周期为四个月，每月三天（每月最后的周五-周日）集中学习，全年循环开课，课前有企业管理问题问卷或者口头调研，供老师上课时有针对性的讲解与讨论，课后有跟踪辅导。要求八个月内学完四个专题课程，结业后一年内总裁学员还可以免费复训。
本课程为时代兴邦《九段总裁—鹰计划》2010年实战升级版，开课五年来，近千名总裁学员参加，结业学员满意率一直保持100%，深受企业家的欢迎，许多学员的企业，在学习期间发生了可喜的变化，企业效益、管理水平，总裁领导水平都不同程度的得到了提高，员工精神风貌与思想观念都发生了巨大的变化，已经成为中国咨询公司自主创办的，具有鲜明时代感与实用特色的总裁高端课程，其价值超过几十万的咨询项目，欢迎民营企业总裁与高管报名参加，让我们共同学习，共同实践，全力突破，共建伟大公司。
课程收益：
★ 企业文化是墙上的口号还是团队心中的信仰？
★ 如何将总裁的个人信仰变成团队的共识，并能够与时俱进？
★ 为什么说，文化是以最小的投资，换取最大的效益回报？
★ 创业期、发展期和成熟的企业文化到底是什么？
★ 为什么说根治企业人才的流失的最好方法是文化的吸引？
★ 为什么有灵魂的公司和没有灵魂的公司不是在一个竞争档次？
★ 如何打掉企业中存在“权谋文化、面子文化、人治文化、含糊文化、大侠文化”这五大糟粕文化？
★ 如何建立“商业人格、结果导向、客户价值、开放分享”的四大执行文化？
★ 您想了解文化管理“八大系统”让企业成功的经典案例吗？
学员对象：公司总裁，董事长
课程内容：
《民企突破》总裁班共四大专题：
专题一：营销突破---如何解决利润的问题？
专题二：人才突破---如何解决人才的问题？
专题三：运营突破---如何解决结果的问题？
专题四：文化突破---如何解决人心的问题？
本期为专题四：文化突破---如何解决人心的问题？
第一讲、企业文化的再认识---没有信仰的企业，是悲哀的企业
机制的作用是让想犯错的人，没有犯错的机会！文化的作用是让有机会犯错的人，不愿意犯错！
对文化的新认识，文化，是总裁的人生哲学；文化，必须通过管理来落地；文化，是投资最少，回报最大的管理手段；文化，是有阶段性的，亲情文化、执行文化，职业文化。
案例课：文化成败的企业案例。
第二讲、总裁应当反对的五大糟粕文化
人治文化、含糊文化、面子文化、权谋文化
第三讲、总裁应推行的四大执行文化与三大职业文化
四大执行文化：商业人格、结果导向，客户价值，开放分享
三大职业文化：专业、商业、敬业
第四讲、总裁做文化的“八大系统”建设
环境系统：环境影响行为
实战训练：规划公司环境方案
讲师系统：总裁是首席讲师
训练课： 总裁如何做培训
实践课：我是如何做机制的？
专题课：优秀企业文化实操案例
通讯系统：让员工进入战斗状态
实战训练：小喇叭
典藏系统：让文化代代相传
实战训练：做两个范本
分享会系统：公理在分享中确立
业务分享会---让能力倍增的方式
文化分享会---树立阳光文化的方式
分享会的特殊形式---企业法庭，让公理在分享中树立
实战训练：分享会示范
评比系统：荣誉高于一切
实战训练：设计一次比赛
制度系统：用制度保证文化的传承
文化12月---用制度保证文化的传承
实战训练：设计即时奖项
品牌积分制度训练---用制度建设内部客户价值
三级警告制度训练—用制度坚守我们的文化底线
仪式系统：让文化铭刻在心，永不忘记
拜师仪式---化解新老矛盾，建立传承体系
感恩卡仪式---用感恩的心，去建立内部客户关系
实战训练：感恩卡
第五讲、总复习：九段总裁，成就未来
第六讲、结业仪式：回放、颁证，感言完善
课程结束后四周：跟踪、辅导、检查学习落实情况
授课专家：孟志强老师
专家介绍：
孟志强，北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、首席培训师，资深管理咨询顾问， “民企突破”总裁课程研发人与主讲人，团队执行力训练营、团队职业化训练营、中层领导力训练营等大型公开课研发人、主讲人，《结果第一》、《职业选手》的作者。
孟老师1985年吉林省延边大学中文系毕业，留校任教四年，1992年大连理工大学社会科学系研究生毕业，之后一直在企业工作，曾任吉发股份大连投资公司，延边公路股份、大连正源集团等企业任高管职务，从事过、房地产、科技、旅游等多种行业，2001年在北京创办咨询公司，从事专业的企业咨询服务。
在多年的管理与咨询实践中，孟老师对如何解决中国民营企业中的管理难题，有着独到而深刻的理解，研发了一整套实战型、工具型的培训与咨询产品，其中《民企突破》是最为经典的咨询式训练课程。
多年来，孟老师亲自率领咨询顾问与讲师团队深入企业，开展管理咨询实践，与企业风雨同舟，制定发展战略，建立运营体系，培养优秀中层，打造职业化团队，帮助企业奠定持续发展的基础，受到企业好评。孟老师的培训风格是深刻、震憾、激情、实战，他的“讲、练，评”的咨询式培训方式，受到企业家、高管和员工的好评。
孟老师培训与咨询过的企业有：小护士（天津）实业、联东投资、娃哈哈北京桶装水公司、志高空调、深圳特发集团物业公司、大连力和公路、日本NGK（苏州）公司、辽宁成达集团、大连机车研究所、北京利尚联合服饰公司、北京天顺长城、中国建筑装饰北京第五分公司等上千家企业。
备 注：
1.课程时间为2010年08月27、28、29日三天，观摩时间为第一天；
2. 费 用：课程全价3.8万元/人，本月优惠促销价2.8万/人（含培训费、资料费）
观摩费用：总裁、董事长1800元/人，其他人员6800元/人
3.课程现场禁止拍照、录音、录像；
4.上课要求：自备名片一盒。时代兴邦讲师团会派辅导老师和秘书，一对一为学员服务；
5.本公司谢绝现场交款，请在开课前交款，作为您最后的确认，我们将为您预留好位置；
6.请您如实填写报名表，凡与实际不符的，会务组有权中止观摩。
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